Progettazione e implementazione dell’organizzazione | Struttura dell’organizzazione degli acquisti

PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE

Le aziende leader di mercato in tutto il mondo si affidano a GEP per ricevere consigli imparziali sulle loro capacità negli acquisti e progettare un’organizzazione costruita su misura per il successo a lungo termine. Il nostro approccio si basa su quattro elementi chiave che assicurano che i nostri progetti siano pratici ed efficaci nel mondo reale.

Bisogni organizzativi

Gli acquisti interessano le persone tanto quanto i risparmi. GEP valuta l’efficacia della vostra struttura organizzativa utilizzando analisi comparative pertinenti, verifica l’allineamento con gli obiettivi commerciali, determina collegamenti interfunzionali, facilita una comunicazione efficace tra le unità e sviluppa un solido modello di governance. Attraverso una valutazione dettagliata, determiniamo le competenze presenti al momento e quelle richieste, identifichiamo le lacune e sviluppiamo una road map per colmarle.

Modello operativo

Negli affari, la chiarezza porta al successo. GEP vi aiuterà a creare un modello operativo dinamico delineando ruoli e responsabilità del vostro team degli acquisti, con una chiara segmentazione del lavoro e delle responsabilità. Fatto questo, sarete in grado di determinare con precisione il vostro carico di lavoro e le esigenze di forza lavoro, e cercare i talenti di conseguenza.

Framework di governance

Man mano che le organizzazioni degli acquisti espandono i propri confini ed estendono la propria portata globale, la necessità di avere un modello di governance efficace diventa ancora più pressante. Gli esperti di GEP sviluppano metriche chiave per la vostra organizzazione degli acquisti e creano processi di revisione e audit per facilitare il miglioramento continuo.

Gestione delle prestazioni

I team degli acquisti che hanno successo misurano e premiano le prestazioni. Sfruttiamo la nostra esperienza di collaborazione con le migliori organizzazioni degli acquisti e sviluppiamo un sistema completo di gestione delle prestazioni per la vostra azienda con KPI basati sui ruoli: un ecosistema che promuova l’eccellenza delle prestazioni. Inoltre, prepariamo anche un piano di formazione basato sui vostri obiettivi aziendali e tracciamo un percorso di crescita professionale per aiutarvi ad attrarre e trattenere i migliori talenti del settore.

L’APPROCCIO DI GEP

Il nostro approccio alla progettazione e implementazione dell’organizzazione prevede:

Determinazione dell’efficienza organizzativa degli acquisti
Conduzione di una valutazione ed effettuazione di una riprogettazione della struttura organizzativa
Progettazione e misurazione delle metriche organizzative
Progettazione di modelli operativi, inclusi ruoli e responsabilità, segmentazione del lavoro e responsabilità

Sviluppo dei requisiti di manodopera e dei piani di reclutamento e successione
Creazione della valutazione e dei piani di acquisizione delle competenze
Creazione di piani di valutazione culturale e gestione del cambiamento
Sviluppo di sistemi di gestione delle prestazioni e di piani di avanzamento di carriera
Svolgimento di formazione personalizzata

Nel fare tutto questo, crediamo nell’importanza di un costante trasferimento di conoscenze nel corso degli impegni e lavoriamo in modo altamente collaborativo, stabilendo una transizione di successo verso nuove modalità lavorative. Vi supportiamo durante tutto il processo di gestione del cambiamento attraverso strategie di comunicazione su misura, workshop sul cambiamento, formazione e marketing del cambiamento in tutta l’organizzazione.