Nell'attuale incerto ambiente aziendale, avere una catena di approvvigionamento resiliente è fondamentale per il successo. Le interruzioni impreviste sono più comuni che mai, portando a un cambiamento nella filosofia della catena di approvvigionamento, passando dalla concezione di built-to-last a built-for-change. GEP è all'avanguardia di questo cambiamento, aiutando le imprese a sfruttare il potere dell'intelligenza artificiale e di altre tecnologie trasformative per diventare più agili, resilienti e sostenibili.
Con una profonda competenza in consulenza, tecnologia e servizi gestiti, offriamo valutazioni imparziali e consigli sulla soluzione giusta per ogni sfida della catena di approvvigionamento. I servizi di consulenza sulla catena di approvvigionamento di GEP ti aiutano a creare e gestire catene di approvvigionamento ad alte prestazioni e resilienti, che guidano una crescita sostenibile e redditizia, anche di fronte a cambiamenti improvvisi e drammatici.
Siamo focalizzati nell'aiutare le imprese a sfruttare il potere dell'intelligenza artificiale per esplorare nuove possibilità e strategie innovative che in passato erano impossibili.
Con una profonda competenza in consulenza, arricchita da software all'avanguardia alimentato dall'IA, GEP offre capacità uniche e senza eguali per affrontare le tue sfide nella catena di approvvigionamento e raggiungere obiettivi ambiziosi.
Centinaia di clienti Fortune 500 e Global 2000 si affidano a GEP per costruire e gestire catene di approvvigionamento ad alte prestazioni e resilienti che guidano una crescita sostenibile e redditizia.
Dalla valutazione all'esecuzione: siamo con te
A differenza di altre aziende di consulenza per la catena di approvvigionamento che spesso si fermano alla raccomandazione di strategie di alto livello per la catena di approvvigionamento, GEP ti aiuta a implementarle e renderle operative per il successo nel mondo reale.
Il nostro team di esperti in gestione della catena di approvvigionamento inizia con una valutazione completa della tua catena di approvvigionamento, assimila le priorità aziendali e quindi sviluppa robuste strategie per la catena di approvvigionamento capaci di adattarsi rapidamente alle mutevoli esigenze aziendali. Al centro del nostro approccio ci sono le nuove e potenti capacità abilitate dall'intelligenza artificiale.
Le collaborazioni di consulenza per la catena di approvvigionamento presso GEP sono guidate da esperti dell'industria, dei processi e delle materie soggetto con esperienza pluriennale. Questi esperti sono supportati da un'infrastruttura di livello mondiale e hanno una ricca base di conoscenze sulle migliori pratiche della catena di approvvigionamento, una vasta rete di leadership globale e capacità di intelligence di mercato senza rivali per le categorie, le materie prime e la catena di approvvigionamento.
Seguiamo le raccomandazioni implementando i servizi gestiti o la tecnologia e rimaniamo con te fino a quando non massimizzi i guadagni potenziali.
I nostri servizi di consulenza ti aiutano a tracciare e implementare una chiara roadmap per il cambiamento. Che tu abbia bisogno di valutare e individuare lacune, trovare la soluzione perfetta o eseguire e ottenere benefici tangibili nel tuo bilancio, siamo qui per guidare e supportare il tuo percorso.
La nostra piattaforma tecnologica per la catena di approvvigionamento alimentata dall'IA, GEP NEXXE™, offre pianificazione, visibilità, collaborazione ed esecuzione end-to-end della catena di approvvigionamento su una singola piattaforma unificata.
SOLUZIONI DI CATENA DI FORNITURA UNIFICATE E END-TO-END
Studi di Caso
Produttore di Componenti Automotive di Livello 1
- Sfondo: Il cliente stava affrontando carenze di approvvigionamento di materie prime chiave, che portavano a interruzioni e disagi nella produzione, nonché all'incapacità di soddisfare le richieste dei clienti. La pandemia di COVID-19 ha causato interruzioni della domanda e tempi di consegna più lunghi rispetto alla storia per le materie prime e i componenti, il che ha portato il cliente a esaurire le scorte e a non poter soddisfare gli ordini dei clienti.
- Soluzione: GEP ha adottato un approccio E2E per mappare rapidamente i processi chiave della supply chain e ha evidenziato le lacune legate alla sicurezza dell'approvvigionamento, all'efficacia operativa, all'efficacia della pianificazione, alla gestione delle scorte e alla gestione commerciale che stavano causando le carenze di approvvigionamento. GEP ha identificato e definito opportunità di soluzione e il cliente ha realizzato benefici finanziari e operativi per un valore annuo compreso tra 7 e 12 milioni di dollari in una sottodivisione aziendale.
Produttore di componenti automobilistici fuoristrada
- Sfondo: Il cliente stava affrontando una crescita della domanda insieme a volatilità e carenze di approvvigionamento dovute alla pandemia da COVID-19, causando una mancanza di visibilità sull'outlook, supporto alla soddisfazione e una forte lotta contro gli incendi nello spazio della supply chain.
- Soluzione: GEP ha collaborato con il cliente per ottimizzare la gestione degli ordini di vendita, la pianificazione della supply chain e i processi di collaborazione con i clienti al fine di ottenere una migliore visibilità sulle fluttuazioni della domanda e un migliore abbinamento con la disponibilità delle componenti di approvvigionamento. GEP ha definito ed eseguito soluzioni strategiche e più tattiche relative a processi, persone, tecnologia e automazione, sfruttando sia le migliori pratiche interne che esterne per mitigare le sfide.
SERVIZI COLLEGATI
As a global leader in supply chain consulting, GEP helps market-leading enterprises worldwide create and manage agile, resilient supply chains that drive next-level performance and value.
